9721见好就收才是赢

9721见好就收才是赢:
凝心聚力 开拓奋进 为实现学院转设成功而努力奋斗
在9721见好就收才是赢第一届一次“两代会”上的工作报告

   发布时间: 2020-10-29    访问次数: 17

凝心聚力       开拓奋进

为实现学院转设成功而努力奋斗

 ——在安徽建筑大学城市建设学院第一届一次“两代会”上的工作报告

院长 张伟林

2019718


各位代表,同志们:

现在,我代表学院向大会作工作报告,请各位代表审议。

安徽建筑大学城市建设学院第一届教代会、工代会是全深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神,加快推进学院转设重要时间节点召开的一次重要会议。大会的主要任务之一,是全面总结过去五年来的工作,统筹推进下一个阶段的重点任务,凝心聚力、团结动员广大教职工继续开拓奋进,确保学院转设成功,为把学院建成有有特色、有影响的应用型高水平大学而努力奋斗。

一、五年来学院工作的回顾

20149,学院在黄麓校区开始招生。年来,确保教育教学秩序扎实推进教学改革,努力保障教学质量,顺利实现从本部到黄麓的平稳过渡。年来,在安徽建筑大学悉心指导下,院董事会正确决策引领下,在院党政领导班子坚强领导下,在全体师生员工鼎力支持下,我们始终坚持社会主义办学方向,认真落实立德树人根本任务,紧紧抓住教学中心工作,全面深化教育综合改革,推进学各项建设不断取得跨越式发展,取得了丰硕的工作成果:

1.加强制度建设,规范学院管理。学院制定和修订了各类管理规章制度60余项并认真实施。20196月,为进一步深入推进学院“三全育人”工作,学院创造性开展三全育人督导工作,成立督导领导小组,构建教学、学工、校园文明等三个专项督导体系,通过制度建设,规范学院的教育教学、管理、服务和保障工作,实现学院各项工作运行平稳、高效、规范化、高质量发展。

2.加强教师队伍建设,提升教师教育教学水平。学院每年根据发展需要,以985、211院校优秀研究生和行业企业高层次人才为来源引进师资,经过五年教师引进、培养,学院师资队伍总数达到450人,其中具有硕士研究生以上学历教师达到81%,副高级职称以上教师达到35%。此外,外聘具有高级职称的兼任教师达到80人,初步形成了结构合理、素质较高、数量充足的师资队伍。

3.完善绩效考核和岗位竞聘工作。学院多次组织相关人员多次赴同类高:托值茉盒5餮腥耸鹿芾碇贫、机构设置和人员配备、薪酬制度以及考核制度等。完善教职工转正定级考核、续签劳动合同考核、中层干部试用期考核、年度考核和绩效考核等。并制定《干部选拔任用管理办法》、《培训管理制度》、《绩效考核》、等组织人事管理文件,使学院组织架构日趋完善,人事管理日趋合理。

4.突出教学工作中心地位。学院每年根据经济社会发展对人才培养的需求,组织开展各专业人才培养方案和教学大纲制定或修定工作。开展按纲施教检查督导工作,加强基本教学资料建设力度。开展评教活动,构建完善的教学质量监控体系。根据省教育厅开展专业评估的要求,开展专业建设与评估自查、整改与自评工作。进一步加强课程建设,引入超星泛雅网络课程平台,供全院教师建设自己的网络课程并在课堂中使用。第二阶段课程建设验收有序进行。重视实验教学工作,已建实验室47个,校企共建特色实验室3个,正在建设17个,已投入建设经费3500万元。实验课校内开出率达到教学大纲要求的90%以上。学院以培养学生创新精神和实践能力为目标,以课程实践、专业实践、社会实践和就业实践等四大模块组成的实践教学体系已初步形成。五年来,高质量的教学促进了学生专业素养快速提高,我院学生在各类学科中累计获省级以上奖项93,其中国家(国际)级5项。

5.加强专业建设,启动专业评估工作。学院坚持以“工”为主,以土建学科专业为特色,沿着工、管、艺协调发展的方向举办专业。截至20196,学院设有29个本科专业,其中招生专业22个专业,涵盖工、管、艺等3大学科门类,其中:其中工科类15 个;管理类6个;艺术类1个。学院基本形成了以工科为主体,以土建类学科专业为特色,工、管、艺多学科协调发展的办学格局。

6.重视教科研工作,教研科研成果丰硕。五年来,学院共获批省级质量工程项目18,其中高水平教学团队2,教学研究项目8,精品课程4,省级规划教材1,校企合作实践教育基地3项,主持建设校级质量工程64项。教师主持科研纵向课题69,承:嵯蚩翁6项,其中省级课题51,校级课题18;出版著作、教材2;发表学术论文132,其中SCI、EI、CSSCI检索5,取得专利1项。

7. 加强图书馆建设,提高图书资料利用率。五年来,大力加强图书馆建设,累计采购纸质图书35万册,馆藏总量57.6万册,每年以中文核心期刊为主征订报刊300余种,采购、共享数字化期刊数据库和其他数字化专业数据库20余种,采购先进的图书资料信息化集成管理系统,建成图书馆信息化服务平台,实现免费无线网的全覆盖,加大阅览设备更新换代投资力度,阅览环境焕然一新,馆藏纸质及电子图书文献资源的利用率得到提高,图书馆阅读和学习氛围更浓。

8.以学生为本,学风建设取得新进展。以立德树人为根本任务,以养成教育、“两室文明”、“一早一晚”为抓手,以三全育人为保障,以理想信念和社会主义核心价值观为重点,对学生进行正面教育引导,全面提升校园文明建设的整体水平;组建了心理健康中心和教师心理学兴趣社团,着力推进心理健康教育辅导工作,开展学生心理健康交流,心理咨询与辅导。积极开展各种文体活动,形成院、系、班级文化三层立体结构,营造文明向上的校园文化氛围;加强对学生干部的管理和培训。以传递爱心为宗旨,培养学生社会责任感为目的,广泛开展志愿服务活动。学院重视学生社会实践锻炼,精准对接国家脱贫攻坚战,启动实施“扶心·扶志·扶学”志愿服务工程,优先从革命老区、贫困地区留守儿童开展结对帮扶工作,送去爱心与陪伴。项目组织得力,主题鲜明,得到地方政府、百姓欢迎和赞誉,受到社会的广泛关注,取得了丰厚的社会效益。截至20196月,学院近200名大学生志愿者已分5批与全省近1000名留守儿童建立了结对帮扶关系,形成社会实践调查报告200余份,结对“家书”近1000份。安徽青年报等媒体以《从单一的传授知识到全面育人》对我院“三扶工程”进行专版报道。

9.精准推进学生资助奖励工作。建立学生资助和贫困生库,加大对困难学生资助力度,增加学费减免和困难补助,加强对建档立卡家庭经济困难学生摸排工作,切实做到最高档、无遗漏、全覆盖。五年来,共为17人减免学费共约17.66万元,为508人发放困难补助73.7万元,提供勤工助学岗位686人次,发放补助金共计136.09万元;发放其他学生资助金共计247.3万元。有效缓解了家庭经济困难学生的学习生活压力。切实做好各类奖助学金评定和发放工作。五年来,全院累计有25名同学获得国家奖学金,发放奖金共计20万元;508名同学获得国家励志奖学金,发放奖金共计254万元;4092名同学获得国家助学金,共计1227.6万元;9299名同学获得学院奖学金,发放奖金共计188万元。五年来全院共评选出先进集体36个、先进个人1224人。

10.招生就业工作成效显著。学院重视招生工作,多措并举抓招生。五年来,新生报到率均在92%以上。尤其,2017、2018实现报到率连续两年增长,创历史新高。学院重视毕业生就业工作,实行就业工作一把手工程。学院各专业毕业生供不应求,毕业生供需比达1:19,年均就业率保持在93%以上。就业质量连年提高,毕业生就业广泛分布在中建、中铁、中交建、科大讯飞、安徽建工、安徽省建筑设计研究院、上海市政工程设计研究总院集团等大中型企事业单位,有的已成为管理或技术骨干。五年来,学院累计为社会培养了近万名高层次应用型专门人才。

学院重视考研升学工作,提供各种服务保障措施促进考研率。2018届、2019届毕业生考研录取率分别为6.2%、7.2%。中国管理科学研究院《中国大学评价》发布的“武书连2018中国独立学院升学率排行榜”显示:安建大城市建设学院升学率在全国262所独立学院中排名第46位,位列安徽省第二。

11.切实做好后勤保障、服务和校园安全稳定工作。五年来,不断加大后勤保障、服务力度,累计投入1.9万元用于后勤保障服务、基建建设与维修维护、安全保卫、环境治理、卫生保洁、绿化养护、道路安全、交通秩序、食品监督、治病医疗、保险服务、水电物业等。五年来,学院校园卫生、食品、消防、交通、治安安全工作取得了长足的进步。制订学生公寓、校内车辆、用水用电、校内施工、综合楼餐饮等各类管理规定,后勤保障制度日益完善,保障能力得到明显提高,校园安全稳定机制健全,为学院发展大局提供了安全平稳的环境。

12.加大推进基础设施建设力度。学院五年来累计投入近2.2亿元用于黄麓校区校舍建设,完善学院教育教学配套设施。黄麓校区办学用地400余亩,校舍约13万平方米。2018年末启动了岗集校区98.6亩用地及10万平方米校舍新建改建工程,岗集校区计划投入近2亿元。长丰水湖1000亩教育用地招商协议已签定,征地相关手续正有序办理。通过一系列的投入建设,学院正逐步形成基础办学条件优良,配套设施完备的现代化大学校园。

13.加强对外交流合作。五年来,学院加强与香港等境外高校的交流与合作。学院拥有教育厅批准的中外合作办学资质。与香港高等教育科技学院交换生合作项目进展顺利,三批共17名交换生已赴港交流学习,填补了安徽省高校赴港交换生项目的空白。学院与英国利物浦约翰摩尔大学、美国林肯大学、新西兰商学院、澳洲皇家墨尔本理工学院等国际知名大学达成合作办学框架协议。每年均有国际知名高校的专家和学者来学院交流、讲学,为培养具有国际视野的城市化应用人才提供抓手。

14.加强财务及资产管理。按照各项财经制度和会计准则、学院及公司财务制度,合理调配资金,最大限度的保证教学、基建工作的顺利开展及教职员工的生活。按计划、目标平稳有序顺利推进各项工作开展,努力提高财务的工作效率与服务水平。

15.学院始终重视党的建设,发挥党委的政治核心作用,不断加强基层党组织建设,相继完成党委和6个党支部标准化建设合格验收工作。重视和加强意识形态工作,校园政治生态环境良好。加强党员教育、管理和发展工作,五年来累计发展475名学生党员和19位教师党员,累计举办6期入党积极分子培训班,培训2800余名入党积极分子。

重视和加强学院宣传工作,制定了《学院新媒体平台管理办法》等管理制度,更好地规范和推进宣传工作。五年来,校园媒体平台建设显著,多维度的反应学院发展的系列报道活动,形成稿件1000余篇,视频10余个。累计有10余篇优质稿件被安徽教育网刊载,校园官方微博内容多次登上新浪微博热搜榜,多篇报道被《安徽青年报》、《巢湖晨刊》等选用。

16.加强行政管理工作,提高工作效能。学院重视行政管理工作,逐步建立党政联席会、院长办公会等议事决策机制,建立健全了领导分工和联系制度,健全了三全育人督导机制,不断加强行政在保障教育教学工作中的作用,认真做好各级各类文件、收转及传阅工作,跟踪有关工作的落实,提高办文质量和办文效率。完成“学院年度事业单位年检报告”、“长江公司年度报告”的网上申报工作,完成信息公开、教育事业统计、民办高校基本情况数据统计及文件上报教育厅的工作。

17.启动并重点推动学院转设工作。自20176月启动转设工作以来,经过全院上下团结一心、拼搏奋斗,转设各项工作进展迅速,各项转设指标已基本达标,各项特色项目正在进一步深化,转设工作成效显著。

二、存在的主要困难和问题

五年来,学院各项工作虽然取得较好的成绩,但依然存在很多不足和问题,需要进一步努力与改进。一是转设任务艰巨而繁重,学院在土地、校舍建设面临一些困难;二是师资队伍、实验室条件和学科专业仍需进一步加强建设、加大投入;三是管理服务水平和效能需进一步提高。

三、下一个阶段工作要点

总体要求:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,深入学习贯彻落实全国教育大会和全国本科教育工作会议精神,认真落实省委省政府、省委教育工委、省教育厅工作部署,坚持社会主义办学方向,坚持立德树人根本任务,推进全面从严治党不断向纵深发展,紧扣学院“转设”重要工作的各项任务目标,统筹推进学院各项工作取得新成效。

1.立德树人,促进学生全面发展。坚持以学生为中心,以立德树人为根本,第一课堂和第二课堂相结合,加强理想信念和社会主义核心价值观教育,以知识传承、情感关爱、能力培养为过程,以加强辅导员队伍建设、完善学生资助、奖励体系和做好心理健康教育辅导为保障,促进学生全面发展。

2.进一步完善制度建设,依法办学、规范办学,提高工作效能。完善制度建设,依法依规、有章可循,实现学校管理与运行机制的法制化、科学化、制度化、规范化,着力提高办学水平、教育教学水平和管理服务工作。

3.抢抓机遇迎难而上,切实做好学院转设工作,确保顺利通过。以教育部相关文件要求为标准,以办学条件五项指标为重点,在省教育厅和安徽建筑大学指导和支持下,凝心聚力、撸起袖子加油干,紧密结合学院实际,以彰显特色为亮点,加大投入、加强师资队伍、实验室、图书资料和校舍建设,重点加快岗集校区建设工作,强化校园文化软实力建设,加强转设各项准备工作,确保转设工作。

4.坚持不懈加强师资队伍及师德师风建设。以加强理想信念和职业道德教育为主线,以提升教育教学能力和引进高层次人才为重点,切实加强教师队伍建设。形成培训机制,发挥教师教学质量发展核心作用,以“双基”建设为契机,开展教师培训和名师授课活动,利用课程资源建设全面推进课程建设,择时开展首届青年教师课堂教学比赛。邀请企业家和有关专家来校举办讲座,探索建立校企合作培养高素质师资的机制。以“四有好老师”为标准,以师德师风综合考评为抓手,以师德师风建设活动为平台,努力建设一支立德树人、爱岗敬业、作风优良、勇于创新、结构合理、专兼结合、精干高效的高素质、高水平教师队伍。

5.加强实验室建设工作。以“转设”要求为着落点,尽快完成实验室建设任务。基本解决教学科研实验室要求,并力争尽快建成一批亮点实验室(平台、研究中心)服务教学、科研以及社会,以加强学院内涵建设。充分利用已有教学场地资源,实现科学布局,有效管理,发挥效益。加强校外实习实训基地建设,切实发挥校外实习实训基地在教育教学中作用。

6.以专业评估为切入点,加强学科专业建设。根据省专业评估要求,以评促建、以评促改、评建结合,重在建设,切实加强学科专业建设,强化课程建设,加大教学改革和研究的力度,着力提升学科专业水平,办出特色。组织申报省级本科教学质量工程建设项目及科研项目。发挥应用型教学优势,在专业建设上共享安徽建筑大学资源。优化提升教师能力,健全完善质量监控保障体系。

7.进一步做好招生就业工作。合理安排招生计划数,拓展省内外优质生源基地,着力构建招生宣传常态化机制,促进生源质量不断提升,争取圆满完成2019年招生计划。积极搭建就业平台,加强就业市场拓展和就业基地建设,加大就业创业指导教师培训力度,提高就业创业指导服务水平,促进就业质量进一步提升。

8.增强大学生科技创新和社会实践能力。深入推进“第二课堂”建设,鼓励学生积极参加各类竞赛。办好学院各类活动、如高雅艺术进校园、徽风皖韵进校园和道德大讲堂等活动。进一步深入开展“扶心、扶志、扶学” 志愿者活动,做实政策宣讲、安全保障打造志愿服务品牌项目,凸显学生社会实践和志愿服务活动品牌效应。

9.加强校园建设提高后勤保障工作。加强校园文化、校园网和信息化建设,完成机房改造、建设私有云、安全防护等工作;完成一卡通系统、教务系统、图书馆文献系统的等级保护测评工作。加大加快岗集校区建设,加大黄麓校区环境整体提升、景观改造和基础设施改造力度。加大对驻校物业公司、绿化养护和餐饮单位的监管考核力度,做好日常水电设施维护,切实提高管理水平和服务保障能力。

10.进一步强化党建工作。按照《安徽建筑大学基层党组织标准化建设工作台账》,指导各党支部按照台账指标加强支部建设和达标,进一步加强支部书记培训,认真做好党员教育、培养、管理和发展工作。加强宣传、意识形态工作和思想政治工作,发挥好党委政治核心和保证监督作用,发挥好党支部整治功能作用和党员先锋模范作用,以党建工作引领学院发展。

11.切实维护好校园和谐稳定。坚持底线思维,切实做好可能出现的重大风险防范化解工作,认真贯彻省委、省政府文件要求,结合学院工作实际,制定防范化解“党自身面临重大风险”、“意识形态”、“敌对势力渗透”、“校园传教”、“校园安全稳定”、“涉及教职工利益”、“涉及学生利益”等方面重大风险的预案,加强安全教育,组织开展预案演练。增强师生安全意识和风险防范能力。认真落实安全工作包保责任制,建设平安校园。

12.认真组织开展好教师节、建国70周年等重大活动。

各位代表、同志们:

当前,学院发展已经站在一个新的起点,回顾过去五年来的工作,我们感到无比欣慰和自豪;面对未来的挑战,我们更是充满了必胜信心。我们坚信,在习近平新时代中国特色社会主义思想正确指引下,在董事会决策引领下,在院党政班子的坚强领导下,9721见好就收才是赢全体师生员工一定能上下同心、凝心聚力,奋力在学院转设的重要关头干出新气象、实现新作为,向着有特色、有影响的应用型高水平大学的奋斗目标不断迈进!

谢谢大家!



 

 

 

9721见好就收才是赢:-= 关闭窗口 =-

9721见好就收才是赢-见好就收才是赢电子网站